【國投要聞】職級體系煥新落地！市國投集團構建四大序列成長通道 賦能六千員工逐夢前行
- 來源：市國投集團
- 發(fā)布時間：2025-12-15
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人才是企業(yè)發(fā)展的核心引擎，體系是人才成長的堅實支撐。2025年，市國投集團錨定人才強企戰(zhàn)略，深化人力資源改革創(chuàng)新，成功構建覆蓋全集團各出資企業(yè)、惠及近6000名員工的職位職級體系，以四大序列、14個等級的科學架構，為激活組織活力與高質量發(fā)展注入強勁動能，標志著集團人力資源管理邁向規(guī)范化、精細化、系統(tǒng)化新階段。
本次職級體系改革立足集團戰(zhàn)略發(fā)展全局，緊扣業(yè)務發(fā)展需求與員工成長訴求，打破傳統(tǒng)職業(yè)發(fā)展壁壘，精準劃分四大核心序列，涵蓋管理、專業(yè)技術、業(yè)務運營、職能支持等全領域崗位，縱向搭建14個等級清晰的職業(yè)進階階梯，形成“橫向分類清晰、縱向晉升有序”的立體人才發(fā)展圖譜。體系覆蓋范圍全面下沉至各出資企業(yè)，實現全集團員工職業(yè)發(fā)展路徑的統(tǒng)一規(guī)范，無論是深耕管理崗的核心骨干，還是鉆研專業(yè)領域的技術人才，亦或是堅守業(yè)務一線、保障職能運轉的基層員工，都能在清晰的職級框架中找準定位、明確方向，擁有專屬成長賽道。
改革始終秉持“公平公正、業(yè)績導向、激勵發(fā)展”原則，將員工能力素質、工作實績與貢獻價值作為職級評定核心依據，建立科學透明的評定標準與動態(tài)調整機制，重塑“以能定薪、以績付酬”的激勵邏輯，既杜絕“一把尺子量到底”的僵化評價，又打破職級晉升“天花板”，讓想干事、能干事、干成事的員工有平臺、有機會、有回報，充分激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的內生動力。同時，統(tǒng)一的職級體系進一步打通了各出資企業(yè)人才流動與協(xié)同通道，優(yōu)化集團人才資源配置效率，為跨板塊協(xié)作、核心人才培育儲備筑牢制度基礎，助力集團人才隊伍建設與戰(zhàn)略目標深度銜接。
職級體系的落地不是終點，而是市國投集團人力資源改革深化的新起點。下一步，集團將持續(xù)完善配套機制，細化職級評定流程，強化體系落地宣貫與賦能，讓職級體系真正成為員工成長的“助推器”、組織效能提升的“加速器”，不斷凝聚人才合力，為集團高質量發(fā)展提供堅實人才保障。
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